北元集團(tuán)水泥公司迎戰(zhàn)產(chǎn)銷高峰
每年的8、9、10三個月都是水泥的銷售旺季，這三個月的銷量往往會占到全年水泥銷售總量的40%以上。去年6、7月份北元水泥有限公司累計銷售水泥21萬余噸，而今年6、7月份累計銷售水泥已接近31萬噸，同期銷售量增加了近10萬噸，預(yù)計今年接下來的三個月的水泥銷量可能將達(dá)到54-55萬噸。
面對即將到來的水泥銷售高峰，該公司打響了“大干100天，全面完成年度各項任務(wù)指標(biāo)”的攻堅戰(zhàn)，全員緊盯目標(biāo)、做好迎接產(chǎn)銷高峰的各項準(zhǔn)備工作，確保完成年度各項任務(wù)指標(biāo)。
強(qiáng)化過程工藝管理，嚴(yán)格管控水泥出廠。今年以來水泥質(zhì)量形勢嚴(yán)峻，成了該公司一大瓶頸問題，面對水泥銷售高峰期，公司針對這一難題做出了積極部署：首先，嚴(yán)格把關(guān)進(jìn)廠原輔材的各項指標(biāo)，對于質(zhì)量、水分、顏色等不合格的輔材堅決不予使用，這樣從源頭上避免了因輔材不合格造成的水泥質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。其次，密切掌握入磨熟料情況，要求配料站崗位嚴(yán)格監(jiān)控入磨熟料的質(zhì)量情況，如出現(xiàn)大量黃心料及時向質(zhì)量管理科進(jìn)行反饋，避免黃心料入磨造成水泥質(zhì)量的波動。然后，水泥入庫實(shí)行多庫同時進(jìn)料，提高水泥質(zhì)量的均勻性。最后，嚴(yán)格執(zhí)行搭配出庫的原則，做到對水泥質(zhì)量最后一步的監(jiān)管。
嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)檢制度，狠抓設(shè)備臨停檢修。隨著水泥銷量的增加，水泥粉磨系統(tǒng)停機(jī)時間逐漸減少，這就要求必須控制設(shè)備故障導(dǎo)致的非計劃停機(jī)時間，同時還要利用設(shè)備臨停全面、有序的對系統(tǒng)開展檢查與檢修工作。為了避免設(shè)備的非計劃停機(jī)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位、班長、廠辦的三級點(diǎn)檢制度，通過逐級的點(diǎn)檢工作，能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常和存在的隱患，對于主機(jī)、有隱患的設(shè)備，實(shí)行崗位與班長半小時一查。如遇到庫滿、限電停機(jī)，合理利用停機(jī)時間對系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備的易損件及時進(jìn)行檢查、修復(fù)、更換，對運(yùn)行過程中不能處理的問題設(shè)備，及時安排進(jìn)行檢修。正是通過這樣關(guān)鍵的檢查與檢修，避免了很多事故的發(fā)生。
嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，預(yù)防各類事故的發(fā)生。在水泥生產(chǎn)和銷售旺季，如果發(fā)生較大以上設(shè)備、工藝、質(zhì)量等事故，都會影響到水泥生產(chǎn)與銷售，所以在這關(guān)鍵時期，該公司把事故預(yù)防措施進(jìn)行了詳細(xì)的部署，并制定了相應(yīng)的考核激勵辦法。比如制成分廠在工藝質(zhì)量方面，對于水泥成品中是否有粗顆粒等現(xiàn)象，按照規(guī)定時間進(jìn)行自查，并記錄臺賬；設(shè)備安全運(yùn)行方面，制定了明確的監(jiān)控與匯報制度，不允許超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行；人員作業(yè)安全方面，嚴(yán)格執(zhí)行“兩盯一帶”與責(zé)任、制度、措施三落實(shí)原則，吸取以往同行業(yè)中的事故教訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識，嚴(yán)防人身受傷事故的發(fā)生。
編輯：何姝
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