火熱的時(shí)節(jié)，火熱的產(chǎn)銷(xiāo)。今年上半年，金隅鼎鑫公司以開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為動(dòng)力，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治企，弘揚(yáng)金隅干事文化，破解經(jīng)營(yíng)難題，厚積薄發(fā)、捷報(bào)頻傳、屢創(chuàng)新高。1—5月份共創(chuàng)造13項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)歷史新高，其中水泥熟料出庫(kù)量最高在5月份達(dá)114.27萬(wàn)噸，比去年同期高出60%。

  設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是保障 技改技措作支撐

  金隅鼎鑫一公司1#回轉(zhuǎn)窯連續(xù)四個(gè)月0故障高效運(yùn)轉(zhuǎn)。其中，1#窯連續(xù)運(yùn)行36天；2#窯連續(xù)運(yùn)行30天。1#窯燒成帶窯磚自2014年8月至今連續(xù)使用21個(gè)月；二公司1#窯連續(xù)運(yùn)行35天；三公司窯連續(xù)53天運(yùn)轉(zhuǎn)。臨港公司連續(xù)三個(gè)月工藝、電氣0故障。一系列“零”數(shù)據(jù)，是對(duì)生產(chǎn)發(fā)運(yùn)最大的保障。

  設(shè)備猶如打仗的武器，武器得力才能戰(zhàn)無(wú)不勝。金隅鼎鑫公司堅(jiān)持設(shè)備“零”故障理念，一方面，改變以修為主的理念，改為以防為主。生產(chǎn)再緊張，定檢按時(shí)進(jìn)行，不以設(shè)備消耗贏利潤(rùn)，做到磨刀不誤砍柴工。通過(guò)完善分公司三級(jí)巡檢制度，定期組織聯(lián)查，加強(qiáng)對(duì)故障隱患的整改落實(shí)力度。

  一方面加大技改技措，提高現(xiàn)有設(shè)備的使用效率。一分公司1#水泥出庫(kù)系統(tǒng)供1#包機(jī)包裝低標(biāo)水泥、2#出庫(kù)系統(tǒng)供2#包機(jī)包裝P.O42.5、P.O52.5水泥，低標(biāo)號(hào)水泥出庫(kù)量大時(shí)，一臺(tái)包機(jī)難以滿足，針對(duì)這一情況，將兩臺(tái)包機(jī)優(yōu)化組合。將包機(jī)三層中卸倉(cāng)互通改造，利用舊斜槽修整后安裝于兩包機(jī)中卸倉(cāng)之間，并安裝控制閥門(mén)，在2#倉(cāng)終端溜子切開(kāi)做軟連接，不影響倉(cāng)重計(jì)量，兩臺(tái)包機(jī)包裝低標(biāo)時(shí)中控只需控制1#包機(jī)倉(cāng)重即可，斜槽通風(fēng)充分利用包機(jī)四層風(fēng)機(jī)，減少設(shè)備增加量。三分公司通過(guò)合理調(diào)整噴煤管參數(shù)，提高煅燒強(qiáng)度，穩(wěn)定窯皮，優(yōu)化窯況。臨港公司為有力確保水泥出庫(kù)推行技改提速。將原8嘴包機(jī)升級(jí)為12嘴，強(qiáng)化包裝工管理，水泥袋裝發(fā)運(yùn)能力達(dá)到2000噸/日；改造 3、4#出庫(kù)提升機(jī)入料裝置，優(yōu)化操作管理，散裝發(fā)運(yùn)能力同比提高1/3。

  經(jīng)營(yíng)管理新思路 提質(zhì)增效在行動(dòng)

  今年以來(lái)，金隅鼎鑫公司以滿產(chǎn)滿銷(xiāo)為目標(biāo)，點(diǎn)滴做起，全力促生產(chǎn)，促銷(xiāo)售。二分公司對(duì)包裝工進(jìn)行管理制度的改革，減少管理的兩面性和多重性。從2016年開(kāi)始包裝工轉(zhuǎn)為勞務(wù)公司員工，實(shí)行了勞務(wù)派遣制。分公司對(duì)勞務(wù)派遣員工制定了新的管理辦法，這樣便于工作管理，對(duì)提高小袋水泥發(fā)運(yùn)速度帶來(lái)了很大的提升空間，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)有模式，無(wú)定式的管理創(chuàng)新。為了加快裝車(chē)速度在成品班安裝了揚(yáng)聲器及計(jì)數(shù)器顯示裝置，司機(jī)排號(hào)等車(chē)，叫號(hào)裝車(chē)，為廣大司機(jī)提供了方便。為進(jìn)一步提高發(fā)運(yùn)效率，一分公司水泥制備車(chē)間為每個(gè)生產(chǎn)班組專(zhuān)門(mén)安排了一名負(fù)責(zé)發(fā)運(yùn)的崗位工，這樣便于包機(jī)崗位工投入精力維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備，進(jìn)一步提高了臺(tái)時(shí)臺(tái)效。三分公司在磅房窗口配備暖水壺和紙杯，保證客戶24小時(shí)有熱水飲用。臨港公司在進(jìn)入3月份后，推行銷(xiāo)售晨會(huì)制度，打破以前的彈性工作制，所有業(yè)務(wù)人員每天參加晨會(huì)，其余時(shí)間全力以赴投入市場(chǎng)。

  在水泥企業(yè)面臨嚴(yán)峻生存壓力背景下，金隅鼎鑫全公司范圍內(nèi)掀起了挖潛增效，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展熱潮。各公司、各部門(mén)都積極行動(dòng)起來(lái)，從自己動(dòng)手減少外協(xié)施工、技術(shù)創(chuàng)新提高效能、節(jié)約成本降低消耗等方方面面來(lái)增加效益。一公司干部員工加班加點(diǎn)，首創(chuàng)完成了水泥清庫(kù)工作，這項(xiàng)工作作業(yè)難度以及危險(xiǎn)因素較多，往年都是外包，今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)艱苦奮斗，自力更生的傳統(tǒng)革命思想感染下，一公司干部員工發(fā)揮亮劍精神，主動(dòng)承擔(dān)清庫(kù)重任，為公司節(jié)約外包費(fèi)用近10萬(wàn)元；二公司創(chuàng)新工作，首創(chuàng)更換生料輥壓機(jī)磨輥，此項(xiàng)工作對(duì)技術(shù)精湛性要求很高，以前也是外包項(xiàng)目。這次干部員工敢于挑戰(zhàn)超越自我，成立攻關(guān)小組，最終圓滿完成任務(wù)，為公司節(jié)約15萬(wàn)元；三分公司自主更換電機(jī)內(nèi)部冷卻風(fēng)扇，比外協(xié)施工節(jié)約三天時(shí)間，并節(jié)約維修費(fèi)3萬(wàn)元左右?？萍?jí)以上干部申報(bào)了創(chuàng)新創(chuàng)效立項(xiàng)項(xiàng)目227個(gè)；建立了“金隅鼎鑫公司創(chuàng)客空間”，為各分公司創(chuàng)新工作室提供了實(shí)地工作平臺(tái)，形成爭(zhēng)先恐后為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新創(chuàng)效的氛圍。今年以來(lái)，通過(guò)外協(xié)轉(zhuǎn)內(nèi)施、修舊利廢、自制件、技術(shù)攻關(guān)等創(chuàng)新、創(chuàng)效項(xiàng)目，為企業(yè)增效近500萬(wàn)元。

  立足崗位做貢獻(xiàn) 全員奮戰(zhàn)促發(fā)展

  公司發(fā)展的第一要素是人，金隅鼎鑫公司幾個(gè)月以來(lái)的歷史記錄創(chuàng)造，是全體金隅鼎鑫人奮力拼搏的結(jié)果。公司自年初開(kāi)始，積極推進(jìn)公平公正的二次分配制度，使全體干部員工勞有所得。公司一把手率先垂范，凌晨一兩點(diǎn)深入一線慰問(wèn)一線維修職工；黨員模范引領(lǐng)，義務(wù)勞動(dòng)成為常態(tài)，無(wú)論是清庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)還是廠區(qū)清潔，處處有黨員的身影；職工崗位奉獻(xiàn)，在36、7度的高溫天氣里頂著烈日開(kāi)展檢修，拆檢設(shè)備。不分晝夜盯在檢修現(xiàn)場(chǎng)，爭(zhēng)分奪秒恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一線努力，后勤助力。自從石閆線（公司產(chǎn)品出庫(kù)、原材料進(jìn)廠必經(jīng)之路）修路以來(lái)，對(duì)公司的原材料進(jìn)廠和熟料水泥出廠影響非常大，尤其是公司近來(lái)銷(xiāo)量猛增的情況下，保障道路暢通更是關(guān)鍵所在。金隅鼎鑫公司經(jīng)警走出廠區(qū)，在塵土飛揚(yáng)、烈日暴曬貨運(yùn)道路上指揮車(chē)輛，疏導(dǎo)交通，不辭辛勞，守護(hù)著企業(yè)發(fā)展的“生命線”……

  火熱的心，火熱的事業(yè)。當(dāng)前，金隅鼎鑫人正在上演著一場(chǎng)激情與速度的實(shí)戰(zhàn)，為“滿產(chǎn)滿銷(xiāo)”的堅(jiān)定信念，拼搏奉獻(xiàn)，創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先。