7月份，樅陽(yáng)海螺公司月度熟料、水泥總產(chǎn)量完成計(jì)劃的102.3%，創(chuàng)今年以來(lái)歷史最高；產(chǎn)品發(fā)運(yùn)完成計(jì)劃的101.04%，利潤(rùn)完成月度考核目標(biāo)的197.65%；全月未發(fā)生一起設(shè)備故障，其中6#窯連續(xù)運(yùn)行132天。

  7月份以來(lái)，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司中期工作會(huì)議精神，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)分解，強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，扎實(shí)開(kāi)展窯磨預(yù)檢預(yù)修和技改技措工作，解決系統(tǒng)運(yùn)行瓶頸問(wèn)題，不斷提高運(yùn)行效率；同時(shí)，積極落實(shí)設(shè)備防高溫舉措，抓實(shí)設(shè)備點(diǎn)巡檢，做好年中檢查問(wèn)題分析整改，推動(dòng)管理精細(xì)化，超額完成了月度產(chǎn)銷(xiāo)效目標(biāo)任務(wù)。

  召開(kāi)中期工作會(huì)議

  抓生產(chǎn)運(yùn)行管理，解決運(yùn)行瓶頸問(wèn)題，提高設(shè)備運(yùn)行周期。公司超前謀劃，利用1#2#窯臨停檢修契機(jī)，處理了3810選粉機(jī)回轉(zhuǎn)軸承卡阻、一期窯尾變壓器高壓側(cè)A相溫度高、一期窯頭配電站電池顯示故障等設(shè)備隱患；通過(guò)實(shí)施技改技措，將1#2#窯頭窯尾及1#煤磨所有通訊模塊由原CI830升級(jí)為CI801，對(duì)618、506風(fēng)機(jī)測(cè)振、預(yù)熱器五級(jí)筒負(fù)壓實(shí)行雙測(cè)點(diǎn)等措施，進(jìn)一步提升了系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性。

  認(rèn)真落實(shí)設(shè)備防高溫舉措，加強(qiáng)高溫天氣設(shè)備運(yùn)行管理。各分廠重點(diǎn)做好電力室、高溫設(shè)備點(diǎn)巡檢，及時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備溫度，仔細(xì)查看設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)要求中控操作員密切關(guān)注參數(shù)變化，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)處理，保證了高溫天氣設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

  電力室防高溫檢查

  積極實(shí)施《磨機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化管理》檢修工作，嚴(yán)抓水泥磨、原料磨、煤磨預(yù)檢修，堅(jiān)持每周每臺(tái)球磨機(jī)有4-6小時(shí)檢修，原料磨每周2-3次預(yù)檢修及避峰，確保磨機(jī)穩(wěn)定運(yùn)行，提升磨機(jī)運(yùn)行質(zhì)量；同時(shí)，強(qiáng)化各專(zhuān)業(yè)人員的職責(zé)履行，緊抓點(diǎn)巡檢制度，各分廠專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員每周定期對(duì)區(qū)域設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)巡檢，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)積極開(kāi)展備用機(jī)維護(hù)保養(yǎng)、試機(jī)工作，生產(chǎn)組織穩(wěn)定受控。7月份，公司實(shí)現(xiàn)了四條窯運(yùn)轉(zhuǎn)率100%。

  加強(qiáng)主機(jī)設(shè)備點(diǎn)巡檢

  在銷(xiāo)售發(fā)運(yùn)上，公司緊緊圍繞月度“水泥、熟料發(fā)運(yùn)量力爭(zhēng)達(dá)到100萬(wàn)噸”目標(biāo)，克服長(zhǎng)江主汛期水位上漲的影響，積極與銷(xiāo)售部調(diào)度室以及物流公司保持有效的溝通聯(lián)系，在階段性運(yùn)力資源緊張的情況下，積極爭(zhēng)取船舶資源，滿足發(fā)運(yùn)需要；同時(shí)每天將碼頭的水位以及環(huán)比、同比漲跌情況反饋銷(xiāo)售部，以便調(diào)度室、物流公司根據(jù)水位情況合理安排適裝船型，提高發(fā)運(yùn)效率。裝運(yùn)分廠根據(jù)碼頭的水位情況，及時(shí)將三臺(tái)裝船機(jī)的溜筒換成1-1.5m的短溜筒，滿足大型船舶的發(fā)運(yùn)需要，最大限度地發(fā)揮碼頭的發(fā)運(yùn)能力，實(shí)現(xiàn)了今年以來(lái)首月產(chǎn)銷(xiāo)量雙雙突破100萬(wàn)噸的目標(biāo)。

  后期，公司將繼續(xù)深入貫徹股份公司中期工作會(huì)議精神，以窯運(yùn)行周期為中心，圍繞 “三個(gè)1”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，加快推進(jìn)技改技措落實(shí)，落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任，深挖內(nèi)部管理潛能，加強(qiáng)市場(chǎng)供求趨勢(shì)研判，強(qiáng)化干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，推進(jìn)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃任務(wù)。