中國水泥網(wǎng)12月15日刊登署名文章《不讓‘可能’出現(xiàn)，一把把鎖鎖住水泥廠安全》。本網(wǎng)已發(fā)表題為《保證安全生產(chǎn)設(shè)計先行》的評論文章。文章結(jié)尾提到“拉法基的安全生產(chǎn)理念值得水泥行業(yè)設(shè)計人員的深思。值得設(shè)計人員深入現(xiàn)場，把生產(chǎn)運行中采取的安全生產(chǎn)措施及操作經(jīng)驗升華，在工程圖紙上得以體現(xiàn)。設(shè)計‘同時’了，下兩個‘同時’建設(shè)、‘同時’投入運行緊跟上，做到‘零事故’也就順理成章了”。能夠得到“零事故”的結(jié)果與第三個“同時”（投入運行）密不可分。

　　我們把署名文章表述的“鎖定”過程簡單梳理一下：主管人員決定哪臺設(shè)備/系統(tǒng)需要停機檢修→經(jīng)過培訓獲得授權(quán)人員對現(xiàn)場（檢修）條件逐項確認→對設(shè)備/系統(tǒng)執(zhí)行鎖定（標簽）程序→相關(guān)人員進入工作地點→工作完成→上鎖人員現(xiàn)場確認了工作區(qū)域內(nèi)工作結(jié)束，人員已撤離→打開鎖，取下標簽→通知所有相關(guān)人員→鎖放回原處，標簽存檔備查。檢查內(nèi)容明確，責任權(quán)利分明，流程進行清楚，解釋理解唯一。

　　任何一件事，即使在人們眼中認為是很簡單的事也有流程，來不得不當回事，更來不得“跨越”。就在前不久，有領(lǐng)導到某大型水泥集團下的現(xiàn)場參觀“指導”，卻沒有戴安全帽。很簡單，進入現(xiàn)場前，對參觀人員進行安全教育→發(fā)安全帽、參觀證、耳麥→檢查安全帽和參觀證是否正確佩戴、試聽→允許進入現(xiàn)場……由于領(lǐng)導違反了安全生產(chǎn)規(guī)則，因而不好意思稱為“指導”，加了個雙引號。還是這大型水泥集團下屬某企業(yè)在進行皮帶機檢修，有疑似保安人員“好心”不帶安全帽參與到檢修人海之中一起拖拽皮帶。由于保安人員幫了倒忙，也只能在好心上加了雙引號。

　　如果我們到水泥企業(yè)生產(chǎn)線走一下的話，一定可發(fā)現(xiàn)不少令人不爽之處。設(shè)備與電機的聯(lián)軸節(jié)旋轉(zhuǎn)部分的防護罩經(jīng)常被扔在一邊，甚至無影無蹤、皮帶傳動防護罩也經(jīng)常被扔在一邊、電氣閘刀的保險絲蓋也經(jīng)常不知飛到何處去了、裸露的電線線頭也不時映在眼前、欄桿也會經(jīng)常缺胳膊少腿的、坑溝蓋板也會缺失……很簡單的事由于流程不規(guī)范，管理不到位，造成了如此多的安全生產(chǎn)隱患。曾就有陜西某水泥公司三廠發(fā)生過人被聯(lián)軸節(jié)瞬間將人“吞食”的惡性事故的報道。

　　12月26日即將來臨，今年是毛主席誕辰118周年的日子。不禁記起他的《語錄》，世界上怕就怕“認真”二字。又想起了一件令人難以忘卻的“傷痛”事。那是上一世紀八十年代末，我國相繼引進了多種平板玻璃生產(chǎn)技術(shù)，其中有一項是比利時的格氏平拉技術(shù)（注：現(xiàn)已淘汰）。他們老板問我們，你們知道我到中國來學到的第一句話是什么嗎？按習慣思維該回答不是“謝謝”就應該是“您好”“再見”。老外說，這都不是，我學的“馬馬虎虎”。是啊！咱們在許多地方做事是不太認真。在生活中，差不多得了還可美言為“寬容”。在生產(chǎn)中，差不多得了就是隱患，就是差不多會不得了！

　　我們從拉法基在安全生產(chǎn)上看似非常簡單的動力源隔離事中，可以看出，認真做好每一件事是企業(yè)員工應具備的基本素質(zhì)。是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證條件。

　　兩佳節(jié)（元旦、春節(jié)）即將來臨，水泥企業(yè)將組織節(jié)前安全大檢查。在檢查中是否可以少搞點形式上的拉多少橫幅、張貼了多少標語。我們就認真對每一項安全措施進行檢查，少一顆螺釘（栓）、少一顆螺母、少一塊蓋板等等都不放過。對工作流程進行認真梳理。使每一個企業(yè)員工真正明白該做什么，怎么做，怎么樣才能認定為做到了位。把安全生產(chǎn)工作做實做細。

　　拉法基的安全生產(chǎn)理念值得水泥企業(yè)員工的深思。認真執(zhí)行操作規(guī)程，認真做好每一件事。安全生產(chǎn)“零事故”的目標能實現(xiàn)，也是應該去實現(xiàn)的。