[獨(dú)家]令人擔(dān)憂的產(chǎn)銷超雙百業(yè)績
有則報(bào)道看過之后，有點(diǎn)骨鯁在喉，不吐不快。報(bào)道說的是，一水泥企業(yè)今年以來，繼五月以來，八月又創(chuàng)產(chǎn)銷超雙百的好記錄。截止9月8日，水泥磨雙線完成年計(jì)劃的81.2%，水泥出廠完成年計(jì)劃的83.34%。本來取得這樣的生產(chǎn)和銷售優(yōu)秀業(yè)績，應(yīng)該高興才是，但繼續(xù)看下去時(shí)，就有了點(diǎn)說不出的滋味。
當(dāng)取得成績時(shí)，一般都要總結(jié)一番，成績是如何取得的，是克服了諸多困難，種種不利條件，得來實(shí)屬不易。此次也不例外，報(bào)道稱的困難與不利條件是，車間共設(shè)計(jì)有6個(gè)10000噸的水泥庫用于儲存成品水泥，在2012年12月，由于天氣寒冷導(dǎo)致一個(gè)水泥鋼板倉垮塌，今年春季又有3個(gè)水泥庫庫底發(fā)生變形，造成只有2個(gè)水泥庫可以正常使用的局面。水泥庫的垮塌和變形嚴(yán)重影響成品水泥的正常生產(chǎn)。面對此困難與不利條件，在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指揮和協(xié)調(diào)下，在銷售部、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部的密切配合下，水泥車間全體員克服種種困難同心協(xié)力、努力工作，依然保質(zhì)保量按時(shí)完成集團(tuán)公司安排的生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)線投產(chǎn)時(shí)間并不長，試想6個(gè)水泥庫中4個(gè)出了問題，而且不是小問題，是倉垮塌和庫底發(fā)生變形的已不能使用的重大問題。現(xiàn)在只能用原設(shè)計(jì)配置的1/3水泥庫維持了生產(chǎn)線正常運(yùn)行。已發(fā)生庫底變形的3個(gè)庫情況會否繼續(xù)惡化，是否對發(fā)生問題的建筑物做出了鑒定，對這4個(gè)庫下一步如何處理，或拆后重建、或加固整修等都應(yīng)先于生產(chǎn)所考慮的問題。再則，2/3庫出現(xiàn)問題，難保剩下的1/3的兩個(gè)庫能獨(dú)善其身，更要鄭重做出預(yù)防性檢查。必須立馬對出現(xiàn)如此大的事故和隱患集中精力進(jìn)行整改，而不宜抓產(chǎn)銷超雙百。
在現(xiàn)實(shí)中經(jīng)常遇到出現(xiàn)問題或事故后，克服、應(yīng)急、搶險(xiǎn)成了我們追逐的目標(biāo)和歌功頌德的熱點(diǎn)。而找出問題或事故原因、追究相關(guān)人員責(zé)任卻似燙手的山芋，不愿去抓，或避重就輕，或大事化小、小事化了，致使類似的事故重復(fù)出現(xiàn)。
據(jù)悉，去年該公司質(zhì)量管理體系通過了現(xiàn)場審核。在生產(chǎn)體系中，出現(xiàn)瑕疵的話都要追溯問題，找出潛在的原因，以及怎樣持續(xù)改進(jìn)解決問題?，F(xiàn)在在生產(chǎn)體系中出現(xiàn)水泥庫配置數(shù)如此失控局面，還按正常計(jì)劃作業(yè)，恐不能認(rèn)定為質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常。也反映出在一些企業(yè)中存在的現(xiàn)象，即在質(zhì)量管理體系現(xiàn)場審核過程中有板有眼，審核一過，又是該咋樣還是咋樣的兩張皮現(xiàn)象。
來自該公司母公司最近一條消息，通過實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)承諾動態(tài)管理，進(jìn)一步強(qiáng)化對各個(gè)工作環(huán)節(jié)的有效監(jiān)管，切實(shí)提高管理效能，同時(shí)督促領(lǐng)導(dǎo)干部不斷提高廉潔自律意識、責(zé)任意識和節(jié)儉意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以實(shí)際行動樹立良好形象，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，與企業(yè)共同成長。
公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該毫不遲緩對水泥庫出現(xiàn)重大事故和隱患認(rèn)真查找原因，整改并追究責(zé)任，而不要只埋頭于抓產(chǎn)量。這應(yīng)該是次提高廉潔自律意識、責(zé)任意識和節(jié)儉意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)的具體行動。
編輯：張曉燁
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