10月27日，魚峰集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組召開“五大經(jīng)營理念”專題研討會，這是繼10月12日以來開展的第二次專題研討。北部灣港集團(tuán)總助、魚峰集團(tuán)黨委書記、董事長楊義主持會議并講話，魚峰集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)羅平、鄧奕斌、唐小春分別圍繞“節(jié)約辦企”“現(xiàn)金為王”“創(chuàng)新為要”理念作交流發(fā)言。

楊義指出，我們務(wù)必要摸透集團(tuán)公司提出的“節(jié)約辦企”“現(xiàn)金為王”“創(chuàng)新為要”理念的背景和形勢任務(wù)要求，理解透理念的核心思想和精髓要義，按照集團(tuán)公司的部署，針對魚峰集團(tuán)當(dāng)前所處的困境和面臨的難題，以“時時放心不下”的責(zé)任感和如履薄冰的危機(jī)感切實(shí)行動起來，合力攻堅(jiān)，全力突圍，奮力破局，渡過難關(guān)。

如何貫徹落實(shí)好“節(jié)約辦企”“現(xiàn)金為王”“創(chuàng)新為要”理念，楊義提出三點(diǎn)要求。

01 艱苦奮斗，力戒奢靡 找準(zhǔn)節(jié)約辦企的“立足點(diǎn)”

一方面，要堅(jiān)持眼睛向內(nèi)挖潛，降低生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用，切實(shí)做到既要“抱好西瓜”，也要“撿好芝麻”；另一方面要在原料替代、燃料替代、水泥窯協(xié)同處置工業(yè)廢渣和城市生活垃圾、發(fā)展低碳水泥等方面協(xié)同推進(jìn)，想方設(shè)法用好手中的資源，做到“吃干榨盡”，將資源優(yōu)勢有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)的效益和競爭優(yōu)勢。

02 多方挖潛，積少成多 置穩(wěn)現(xiàn)金為王的“壓倉石”

要強(qiáng)化融資管理，做好重點(diǎn)融資項(xiàng)目、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)債務(wù)風(fēng)險管控等各項(xiàng)工作，為現(xiàn)金流強(qiáng)動力。要加大應(yīng)收賬款催收及閑置資產(chǎn)盤活力度，為現(xiàn)金流添活力。

03 科技創(chuàng)新，一路領(lǐng)先 增強(qiáng)創(chuàng)新為要的“驅(qū)動力”

要唱好堅(jiān)持“一招練到極致就是絕招”的韌勁、堅(jiān)持“創(chuàng)新是第一動力”的理念、堅(jiān)持“科技創(chuàng)新不是一朝一夕能夠成功”的長期主義這“三部曲”，不斷強(qiáng)化科技創(chuàng)新，做好產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，著力打造一張魚峰專屬的智能化綠色水泥產(chǎn)業(yè)名片，為“向海經(jīng)濟(jì)”翻開嶄新篇章提供不竭的驅(qū)動力。

楊義強(qiáng)調(diào)，通過2期的專題研討，我們對“五大經(jīng)營理念”有了更全面、更深刻、更系統(tǒng)的認(rèn)識，針對魚峰集團(tuán)當(dāng)前的困境，也集思廣益提出了相應(yīng)破局的建議和舉措。一分部署，九分落實(shí)，說出來很重要，但更重要的是要拿出行動。面對如此嚴(yán)峻的形勢，處于如此危急的關(guān)頭，每一個魚峰人唯有拿出背水一戰(zhàn)、破釜沉舟的決心和意志，以深入貫徹“五大經(jīng)營理念”為抓手，既要立足當(dāng)前求生存，千方百計打贏“決戰(zhàn)四季度”攻堅(jiān)戰(zhàn)、翻身仗，也要著眼長遠(yuǎn)謀發(fā)展，奮力開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢，為魚峰集團(tuán)贏得求生存的一席之地和謀發(fā)展的廣闊空間。

數(shù)字化、智能化是影響水泥企業(yè)長久發(fā)展的核心要素。為此，中國水泥網(wǎng)將于2023年11月29日，在杭州舉辦以“數(shù)據(jù)驅(qū)動決策 智能引領(lǐng)未來”為主題的“第五屆中國水泥智能化高峰論壇”，誠邀行業(yè)專家學(xué)者及相關(guān)企業(yè)代表，共同探討和推動水泥行業(yè)的智能化進(jìn)程。